가난, 허약체질, 무학(無學)이 성공의 바탕이었습니다.

 

가난, 허약체질, 무학(無學)이 성공의 바탕이었습니다.

 

1.성장배경

“가난한 가정에서 태어났기 때문에 어려서부터 온갖 고생을 했고 생활에 필요한 경험을 했습니다. 제가 약한 아이였기 때문에 운동을 시작하고 건강을 유지할 수 있었습니다.

학교를 제대로 마치지 못했기 때문에, 제가 만난 모든 사람이 제가 모르는 경우 선생님일 때 배웠습니다.

” 마츠시타는 초등학교 4학년 때 점원으로 일했고, 밤에는 외로움을 느껴 눈물을 글썽였습니다.

화로가 문을 닫자, 그는 자전거 가게 점원으로 17살까지 일했습니다.

자전거 가게를 그만두고, 시멘트 회사 운송업자로 일하다가 1910년 오사카 전기 회사의 견습생으로 입사해 22세 때 검사로 승진했지만, 검사가 되기 전부터 소켓 개량 작업을 하다가 결국 1917년 6월 20일 사직했습니다.

“약해서 일을 못 했어요. 하루 급여를 받느라 쉬는 시간에는 끼니를 거르는 경우도 있었습니다.

저는 조금이라도 쉬면서 살 수 있어야 한다는 아주 작은 동기에서 사업을 시작했습니다.

2.어려운시기

비록 1917년 10월에 소켓을 출시했지만, 판매는 시원하지 않았고 제품에도 많은 문제가 있었습니다.

품질 향상에 나섰지만 아무런 수익도 내지 못한 12월, 선풍기 부품 주문을 크게 받아 부활했습니다.

주문이 안정되자 마쓰시타는 1918년 3월 7일 오사카 시 오비라키 거리 1층에 있는 목조 주택을 임대했습니다.

종업원은 마쓰시타 부부와 마쓰시타의 처남인 산요전기 창업자인 요우에 도시오 씨입니다.

창업은 연매출 7조엔(연결기준)이 넘는 것으로 유명한 세계 ‘자연’ 기업의 시발점이었는데요. 첫 번째 히트 상품은 플러그 인이었어요.

모양이 현대적이고 경쟁사보다 30% 저렴해 인기를 끌었습니다. 그 다음 히트상품은 제1차 세계대전 후 불황을 헤쳐나가는데 도움을 주고 1923년 70평 규모의 공장을 지었습니다.

 

 

위기 때는 매니저의 자기반성이 중요합니다.”

제국주의를 잘 표현하는 한가지 예 

3.위기국복

마쓰시타는 1929년 말 정부의 긴축조치로 기업활동이 위축되고, 재고 과잉과 자금부족으로 어려움을 겪자 직원 절반의 감산 요구가 있었지만, 오늘부터 마쓰시타에서 생산량을 절반으로 줄이기로 했습니다.

직원들은 직원 한 명도 감원하지 않고 월급을 전액 지급합니다. 대신 모두가 휴일을 반납하고 재고품을 팔기 위해 열심히 일합니다.

” 직원들의 합심된 노력으로 두 달 만에 재고를 처리하고 공장을 정상 가동할 수 있었습니다.

부채는 눈덩이처럼 불어나고 세금도 전후 40년대 말까지 내기가 힘들었습니다.

인력감축이 그만큼 힘들지 않았던 당시, 마츠시타는 ‘평생 하기 싫은 일을 하는 데 귀찮은 적이 없었다’고 회상했습니다.

이런 어려운 시기에 마쓰시타는 PHP를 연구하고 운동하기 시작했습니다.

일종의 이념적 계몽운동인 ‘번영을 통한 평화와 행복’을 의미합니다.

또 마쓰시타는 1953년 신설된 중앙연구소에서 주체성 없이 무턱대고 배우려 하거나 자존심이 없이 남의 권력과 돈에 의존하는 사람은 약자이며, 중요한 것은 스스로 생각해 내고 일하는 것이라고 말했습니다.

한편, 마쓰시타는 1964년 10월, 마쓰시타 통신산업이 대규모 사무실 컴퓨터 사업에서 철수한다고 선언했습니다.

연구에 10억 엔 이상을 투자했지만 손해를 보고 이미지에 손상을 입혔다고 회고합니다.

“기업을 경영하고 있든 그렇게 하든 모든 것을 정직하고 객관적으로 보는 것이 중요합니다. 옳고 그름에 대한 현명한 판단은 자연스럽게 높아집니다.

자기성찰도 중요합니다. 특히 관리자가 판단을 내릴 때 가장 중요한 것은 마음가짐입니다.’

 

 

실제 창업 날짜와 상관없이 사명을 실현하고 창업일로 정한 날입니다..

4.사업확장

사업이 확대되고 있던 1930년대 초, 마쓰시타는 기업가로서의 사명을 정했습니다. “좋은 상품을 싸게 만들어서 공급함으로써 빈곤을 몰아내고 물질적 풍요를 실현하고 국민에게 행복을 가져다 줍니다.

” 그리고 1932년 5월 5일을 창립 기념일로 정했습니다. 실제 창업 시점과 상관없이 사명을 실현하고 창업 기념일로 날짜를 잡았습니다.

마츠시타는 사명 달성을 위한 250년의 기간을 정했습니다. 25년을 제1기로 삼아 10년간에 걸친 사명 달성을 목표로 하는 유례없는 초장기 기업 경영 계획이었다.게다가 마쓰시타는 5개년 단위 계획을 짜서 목표를 달성했습니다.

1956년에는 전기용품 수요의 폭발적인 증가를 예측하고, 향후 5년간 매출을 4배로 늘려 800억엔에 육박하는 계획을 발표해 재계에 충격을 주고 있습니다.

마쓰시타는 4년 만에 매출이 150억엔으로 늘었습니다. 1960년 1월 경영정책 발표로 5년 뒤 주5일 근무제 도입을 선언했습니다.

“국가 간 경쟁에서 이기려면 우리 직원들이 모두 효율을 두 배, 세 배로 올려서 서방 일류 기업에 뒤져야 합니다.

그러면 미국처럼 5일 동안 일하고 이틀을 쉬어야 합니다. 마츠시타 일렉트릭은 5년 후에 그렇게 될 것입니다.

” 시기상조라는 의견이 많았지만 주5일 근무제는 1965년 4월부터 계획대로 시행됐습니다.

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